Notre histoire et notre mission
Nous venons du terrain financier, des tableaux de flux mensuels, des négociations serrées avec les banques et des clôtures sous pression. Vous venez avec vos enjeux de trésorerie quotidiens.
Nous avons vu trop de dirigeants découvrir leurs tensions de trésorerie dans
leur relevé bancaire, trop tard pour négocier calmement avec les partenaires.
Raisdarmausfyobior est né de cette réalité terrain. Nous aidons les entreprises à structurer
un modèle de trésorerie à treize semaines, simple à maintenir, connecté aux flux
réels et compréhensible par la direction comme par les équipes opérationnelles.
Notre travail consiste à transformer des données éparpillées en une vue claire
des encaissements, décaissements et marges de manœuvre à court terme. Vous
gardez la main sur les décisions, nous apportons méthode, structure et
discipline de suivi.
Modèle treize semaines structuré
Nous construisons avec vous un modèle de trésorerie sur treize semaines, ancré dans vos flux bancaires, vos facturations et vos échéanciers fournisseurs, pour une vision courte mais exploitable.
Collaboration avec vos équipes
Nous travaillons en lien direct avec la direction, la finance et parfois les opérations, pour que chaque décision de trésorerie soit reliée aux priorités commerciales et aux contraintes du terrain.
Approche prudente et documentée
Nous privilégions des hypothèses prudentes, documentées, révisées régulièrement, afin de réduire les surprises et de vous aider à anticiper plutôt que subir les tensions de liquidités.
Parlons de votre trésorerie
Partagez votre situation de trésorerie actuelle et vos prochaines échéances, nous revenons vers vous avec une première proposition de cadrage adaptée à votre rythme.
Échanger
2018
Constat des limites des tableaux mensuels
Avant Raisdarmausfyobior, notre fondatrice a passé plusieurs années aux côtés de dirigeants de PME confrontés à des pics de tension de trésorerie imprévus. Les outils disponibles se limitaient souvent à des tableaux mensuels, trop grossiers pour piloter des échéances serrées. Cette période a mis en lumière la nécessité d’une vision plus courte, sur treize semaines, pour discuter sereinement avec les partenaires financiers et anticiper les besoins de liquidités.
[01/04]
2019
Développement des premiers modèles de trésorerie court terme
Les premiers modèles à treize semaines ont été construits manuellement, à partir de relevés bancaires, de carnets de commandes et d’échéanciers fournisseurs. En travaillant avec plusieurs secteurs, nous avons affiné une méthode commune : structurer les flux, documenter les hypothèses, suivre les écarts et adapter rapidement. Cette phase a permis de tester la robustesse de l’approche dans des contextes économiques changeants.
[02/04]
2020
Création de Raisdarmausfyobior et formalisation de la méthode interne
Raisdarmausfyobior s’est structuré comme entité dédiée à la planification de trésorerie à court terme pour les entreprises basées en Suisse. L’accent a été mis sur la clarté des livrables, la simplicité des fichiers remis aux équipes et la capacité à maintenir le modèle dans la durée. Nous avons consolidé notre méthodologie interne, désormais appelée cadre de trésorerie treize semaines, avec un enchaînement clair de phases et de revues.
[03/04]
2024
Affinement continu du cadre de trésorerie treize semaines
Avec l’expérience de plusieurs accompagnements, la méthode s’est enrichie de scénarios plus fins, d’indicateurs de liquidité adaptés aux banques et de rituels de revue réguliers entre direction, finance et opérations. Nous continuons d’ajuster notre approche en 2026, en intégrant les retours des dirigeants et en tenant compte des évolutions réglementaires, tout en rappelant que les projections restent des estimations et que les résultats peuvent varier.
[04/04]
Une équipe centrée sur la trésorerie court terme
Claire Martin responsable modèles trésorerie
Lead consultant trésorerie court terme
Genève et région lémanique
Responsable de la conception des modèles de trésorerie à treize semaines, elle traduit vos données comptables et opérationnelles en flux prévisionnels clairs. Elle accompagne les dirigeants pendant les revues régulières, explique les écarts et ajuste les hypothèses avec une approche pragmatique, centrée sur les décisions à prendre plutôt que sur la théorie.
Domaines de compétences clés
Modélisation de trésorerie court terme
Analyse des flux bancaires PME
Animation de revues financières
Gestion des écarts prévisionnels
Julien Robert spécialiste données financières
Responsable données et reporting trésorerie
Lausanne et Suisse romande
Il relie les modèles de trésorerie aux outils existants de votre entreprise. Habitué aux systèmes comptables variés, il structure les imports de données, sécurise les mises à jour et veille à ce que le modèle reste léger pour vos équipes. Il intervient aussi dans la formalisation des indicateurs partagés avec la direction et les partenaires externes.
Expertises opérationnelles principales
Intégration données comptables
Suivi des indicateurs de liquidité
Structuration des rapports trésorerie
Sophie Keller accompagnement décisionnel trésorerie
Conseillère en décisions financières court terme
Zurich et accompagnement à distance
Elle accompagne les dirigeants dans la lecture des scénarios de trésorerie, en reliant chiffres, contraintes contractuelles et enjeux humains. Elle facilite les arbitrages entre paiements, investissements et priorités commerciales. Son rôle est d’aider à transformer un modèle à treize semaines en décisions concrètes, partagées avec les équipes concernées, sans jargon inutile.
Sujets sur lesquels elle intervient
Accompagnement des dirigeants PME
Lecture des scénarios trésorerie
Préparation des comités trésorerie
Communication financière interne
Notre philosophie pour une trésorerie plus lisible
Visibilité courte, basée sur vos flux réels
Nous partons des flux réels plutôt que d’un budget théorique. Encaissements,
décaissements, saisonnalité, comportements de paiement clients et fournisseurs sont
observés, mesurés puis intégrés dans un modèle de trésorerie à treize semaines. Nous
privilégions des hypothèses prudentes, validées avec vous, et un rythme de mise à jour
clair. L’objectif n’est pas de prédire l’avenir, mais de rendre visibles les zones de
tension suffisamment tôt pour agir avec plusieurs options sur la table.
Trésorerie comme outil de dialogue interne
Nous considérons la trésorerie comme un langage commun entre direction, finance et opérations. Le modèle à treize semaines devient un support de dialogue, où chacun voit l’impact concret d’un retard de projet, d’une remise commerciale ou d’un investissement. Nous documentons les hypothèses, les écarts et les décisions prises, pour que la mémoire de l’entreprise ne repose pas uniquement sur quelques personnes clés.
Prudence assumée et transparence des limites
Nous adoptons une posture prudente face à l’incertitude. Les scénarios sont construits
avec des marges de sécurité, en intégrant retards possibles et aléas opérationnels. Les
décisions restent les vôtres, mais elles s’appuient sur des simulations transparentes.
Nous rappelons systématiquement que les projections restent des estimations et que les
résultats peuvent varier selon l’évolution réelle de votre activité.
Reconnaissances et distinctions en pilotage de trésorerie
Reconnaissance pour pratiques prudentes de trésorerie
2019
Mention pour accompagnement des dirigeants de PME
2020
Distinction pour modèles de trésorerie responsables
2021
Récompense pour innovation en pilotage de liquidités
2022
Prix pour approche collaborative avec les équipes
2023
Envie de tester une autre façon de piloter
Un modèle de trésorerie utile n’est pas parfait, il est vivant, partagé et suffisamment
fiable pour prendre une décision en confiance.
Vous connaissez vos chiffres comptables, mais la vue à treize semaines reste floue. Nous pouvons, ensemble, transformer vos données existantes en un modèle de trésorerie court terme, mis à jour régulièrement et partagé avec les décideurs clés. Un premier échange permet de clarifier vos priorités, vos contraintes bancaires et vos marges de manœuvre, sans engagement sur la suite.
L’équipe Raisdarmausfyobior